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  • 南孚電池大小股東的鬥爭
    發布時間:2013-7-13 17:02:07 資訊來源:揚州钜大電池科技有限公司 點擊次數:
          2005年前,堿性電池生產廠家南孚因其股東吉列被美國日化巨頭寶潔收購,也間接“賣”給了寶潔公司。南孚的原股東們原以為可以利用外資拓展業務大幹一場了,但數年運作,中國背景的股東除了變成小股東外,還遭遇了坐“冷板凳”和利益受損的困惑,為此,它們決定抱團與國際資本抗衡。如果說國內資本仍然是南孚電池利益的代表,那麽目前的南孚和寶潔之間(或者說是小股東與大股東之間)主要存在三大矛盾。
          1、股權:也就是對南孚控製權的爭奪。寶潔公司收購南孚之後,一直保持著78.775%的高度控股權,而其他三家股東分別是占據12.344%的南平市國投有限公司、5.531%的大豐電器和僅占3.35%的中基企和。根據公司章程規定,在南孚的11名董事會成員中,有9名來自控股方寶潔,其餘兩名來自南孚第二大股東,而大豐電器和最後一名小股東則沒有機會參與董事會。而且,公司章程還規定,隻要有7名董事同意,董事會就能達成決議,而這也從側麵證明,南孚的命運正緊緊掌握在寶潔手中。這自然是國內資本,也就是小股東所不願意看到的。
          2、銷售:也就是市場爭奪。以南孚5號電池領銜的南孚係列電池曾是國內市場第一和出口第一的品牌,對於意欲確立國際領先地位和進入中國市場的金霸王品牌造成嚴重阻礙,當寶潔成為南孚大股東後,董事會決議借助南孚在全國的銷售渠道銷售寶潔公司另一款電池產品金霸王,使其打開國內市場。另一方麵,寶潔公司遲遲不打開南孚的國際市場,隻讓其在日本部分銷售,導致南孚的外銷排名和產量已經不再是當初的第一名。
          3、投資:也就是對南孚利潤的爭奪。寶潔在尚未經過董事會決議的情況下,投資新項目“雅典娜”,初步統計,南孚損失可能達到1.3億元。
          目前小股東就上述三個方麵的利益與寶潔展開抗爭,為了從根本上保證南孚電池作為一個經濟實體的利益,小股東們積極與寶潔協商,希望後者能夠放棄控股地位。在銷售和投資上,小股東則以寶潔違規操作為由將其上訴法庭,並且取得了勝訴的結果。
          在南孚發展高性能堿性電池業務並取得良好市場地位的前提下,市場占有率是南孚小股東抗爭的主要訴求。從當前形勢來看,這一抗爭之路漫長而艱難。
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