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  • 南孚電池美資路
    發布時間:2012-10-20 17:01:18 資訊來源:揚州钜大電池科技有限公司 點擊次數:
          南孚電池,曾經令人驕傲的民族品牌,至今仍然有許多人不知道,它早已成為了一個外國品牌,並且是被它的競爭對手收歸麾下,這個對手就是全球堿性電池霸主——金霸王。具體來說,從1999年摩根士丹利等海外投資基金進駐,到2003年被海外競爭對手吉列控製,再到如今收歸寶潔,南孚電池是近年來海外投資基金收購熱潮下的中國企業中,經曆完整投資基金運作流程(從進入到實現增值到轉手)、且體驗過金融資本和產業資本不同控製之道的少數企業之一。
          南孚電池前身是1958年成立的福州南平電池廠,屬集體所有製企業。上世紀80年代末期,時任廠長陳來茂到國外考察時發現,融合著當時先進技術的高性能堿性電池是未來市場的方向,但是需要引進的日本生產線高達5000萬人民幣,而當時南孚的固定資產隻有不到200萬。正是這一巨大的資金挑戰,啟動了南孚現代企業化的進程。1988年,經陳奔波,成立了我國電池行業第一家合資企業——福建南平南孚電池有限公司。當時的股東分別是:百孚公司其實是當時中國出口商品基地建設總公司設在香港的子公司,合資後擁有南孚電池25%的股份,基地福建公司持股20%,興業銀行持股 15%,而南平電池廠則以全部身家投入,占40%股份。
          1990年夏,南孚引進的首條日本富士LR6堿性電池生產線正式投產。此後幾年間,南孚的硬件設備逐步完善,管理走上專業化,規模不斷擴大,開始領跑國內電池行業,逐漸樹立起了南孚的品牌地位,到1998年前後,南孚固定資產已經高達4個億。當時,正值傳呼機風靡內地,對電池需求量極大,南孚的經典產品高能環保電池廣受歡迎,各地的經銷商甚至一度提著大包現金駐紮在南平爭相提貨。
          其後,南孚的股東開始變變變,直到變成美國臉。1998年,興業銀行將持有的15%股份以2500萬的價格賣給了民營企業——大豐電器有限公司,讓南孚命運發生重大轉折的股東變更發生在1999年。
          那一年,引進外資的新政策出台,由中金公司聯合美國摩根財團、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司,加上南平電池廠、基地公司等幾個中方股東,在香港組建中國電池有限公司,總股本1萬股,中方股東以持有的南孚電池部分股權作為出資,占中國電池51%股份。通過對南孚注資及受讓大豐電器所持5.75%股份,中國電池共獲得了南孚電池69%的股份。
          隨後的幾年,南孚遭遇了一係列前所未有的重大股權變動。先是百孚公司炒金失敗,公司將自己的持有的8.25%股份出讓給摩根,事實上意味著中方已經失去對中國電池的控股權,執掌南孚命運的主人從此變成了摩根。後經摩根的輾轉爭取,南平地方政府亦將其持有的20%中國電池股權以1000萬美元的價格轉讓給外資股東,至此,中國電池的股份已經完全轉移到了外資股東手中。 
          轉眼到了2003年8月,摩根最終如願以償,以1億美元的價格、淨得利5800萬美元將南孚賣給了以剃須刀和“金霸王”電池為主導產品的美國吉列公司。而幾經風雲變幻的南孚,從此成了吉列在華子公司。並購前,吉列旗下的“金霸王”堿性電池,在華銷量不足南孚電池的1/10;並購後,吉列輕鬆消滅了這個內地最大的競爭對手,南孚每年高達幾個億的利潤也源源不斷地直接輸送給了摩根或吉列。
          兩年後,美國寶潔公司吞並吉列,南孚隨之“改嫁”,又被招至寶潔麾下。現在南孚就處於這樣的股權結構之中,它已經實實在在地成了一個美資企業的在華工廠。由於不能與金霸王正麵衝突,現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。
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